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显兴集团水质净化公司2015年年终总结大会隆重召开

日期:2016年1月21日 10:03

2016年1月20日下午,四川显兴实业水质净化有限公司(盐亭城市生活污水处理厂)2015年年终总结会,在污水处理厂会议室隆重召开。显兴集团蒲清同志参加了本次会议,并作了重要讲话;污水处理厂负责人杨仕标总结工作;污水厂各班长、行政部经理李华、生产部经理李作强、副厂长刘晓军汇报了分管工作;集团公司安全生产管理办公室主任任超对员工进行了安全知识培训。污水处理厂的全体干部员工参加了会议。会议由污水处理厂负责人杨仕标主持。

机修班赵蒲双同志总结发言

运行班李东华同志总结发言

运行班唐应春同志总结发言

运行班胥小芹同志总结发言

运行班寇翠平同志总结发言

行政部经理李华同志报告工作

生产运行部经理李作强同志报告工作

污水处理厂副厂长刘小军同志报告工作

水质净化公司负责人杨仕标同志作工作总结

会上,显兴实业集团水质净化公司负责人杨仕标对公司2015年的工作进行了全面总结,对2016年的工作进行了部署。

他指出,2015年污水处理厂在集团公司的领导下,发扬“团结进取,真抓实干”的作风,抓管理,重落实,全面完成了全年的生产目标任务。公司从抓企业安全生产管理入手,在落实上狠下功夫。安全生产是企业经济工作的生命线。公司以《新安全法》和《新环保法》的要求为纲领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行集团公司制定的各项安全生产规章制度,以实现人身安全、生产安全和水质安全为最终目标。制定了逐日安全隐患排查管理制度和记录表册,特别强调对安全隐患的日常排查和及时整改,做到有记载、有措施、有考核,并迅速落实、严格执行。制定了水质安全、消防安全、防洪安全等的应急预案并组织员工实地进行了模拟演练二次,大大提高了员工的安全防范意识。细化和完善了各项安全操作规程,严格按安全操作规程精心操作,确保生产安全稳定运行。

2015年,公司在抓安全管理的同时,切实注重安全生产硬件设施的投入。公司投入2万余元,更换了所有的消防灭火器材和部分消防栓,结合消防演练,提高员工应急处理能力。投入12万元,更换了紫外线消毒系统设备,保证出水中粪大肠菌群指标的合格。投入2万元,对脱泥机的压榨带、浓缩带、纠偏气缸、刮刀等配件进行了更换,保证合格的污泥出厂。投入2万元安装厂区安全防护栏190米,保证厂区人员、财产安全,为员工提供安全放心的工作环境。根据设备、设施的锈蚀、腐蚀情况,更换提升泵站的栅栏主梁,对刮泥机、楼梯、钢房立柱等设备进行了全面防腐处理,延长设备的使用寿命,保证设备的安全运行。

杨仕标同志从“加强生产管理、挖掘生产潜力、做好节能降耗工作、强化行政管理、提高员工素质、增强企业凝聚力、加强企业宣传、提升企业形象、增强安全意识”八个方面对2016年工作做出了初步的安排和打算。

显兴实业集团蒲清同志作重要讲话

蒲清同志对会议进行了总结并作重要讲话。他对公司一年来取得的成绩和付出的努力给予了充分肯定,同时代表集团公司和胥总对公司一年来取得的显著成绩表示祝贺,对全体领导、员工付出的辛勤劳动表示感谢!对显兴实业集团有限公司目前面临的形势进行了分析,并通过旁征博引讲故事的方式教育广大员工如何做一个让老板欣赏的优秀员工;倡导大家为公司的发展出谋划策;希望大家通过挖掘自身潜力,加强业务学习,主动适应新常态;要求大家增强团队意识,团队提前,自我退后,个人融入团队,把工作思路从“要我做”改变为“我要做”,从“尽力而为”改变为“全力以赴”。

蒲清同志对水质净化公司在2016年工作提出了要求:一是认真反思公司存在的问题,制定切实可行的整改措施;二是进一步完善各类管理制度,制定绩效考核方案,逗硬考核,充分调动员工的积极性,奖勤罚懒,优胜劣汰;三是不断提高生产运营水平和管理水平,确保出水水质长期稳定的达标排放;四是进一步做好节能降耗工作,严格财物管理。严格控制办公费、接待费、宣传费、车辆燃油费、维修费开支。五是进一步加强员工业务培训,建设一支高素质的污水处理员工队伍;让员工学会感恩,勇于承担家庭、企业、社会的责任。六是牢固树立安全就是效益的观念,高度重视新《安全生产法》、《环保法》的学习、宣传,进一步完善门卫管理、安全生产、抢险应急、巡检维护体系,确保安全事故零发生。

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