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省道205线改建工程2018年第一次股东大会

日期:2018年1月3日 12:03

2018年1月2日省道205线绵阳绕城段改线建设二期工程第5标段(以下简称老龙山隧道项目)项目部2018年第一次全体股东大会在绵阳桃花岛观澜茶艺会议室召开。项目全体股东、财务及行政人员参加了会议,董事长胥永兴作了重要讲话,会议由总经理赵德南主持。 

 

四川显兴集团暨项目董事会董事长胥永兴作重要讲话

项目董事会总经理赵德南宣布《项目管理公约》

 

项目董事会副董事长邓思雄就工程进展情况作汇报

  项目董事会监事任海彦就工程计量等工作情况作汇报

项目现场负责人林刚作工程现场工作情况汇报

项目财务负责人赵晨羽作财务工作汇报

全体参会人员就提出的问题进行广泛讨论

省道205线改建工程老龙山项目部

省道205线改建工程老龙山项目工地现场

省道205线改建工程老龙山隧道工程施工现场

    老龙山隧道总长2.4公里,按双向四车道标准建设。该项目是以绵阳交发集团为业主、中国五冶集团为建设施工单位、四川显兴实业集团为合作单位的PPP模式项目,预计总投资2亿元。

    会议上,全体股东及各单位负责人就项目工程的制度管理、安全生产、工程质量、工程进度、档案管理、财务流程、资金回收等方面的工作进行了深入的讨论和全面的总结,并对2018年的工作做了安排部署。

    董事长胥永兴对项目领导班子前期的开展工作给予了充分肯定,他强调要保持和发扬精益求精的工作作风,进一步做好下阶段工作:

    一要抓三高,高质量高效率高标准,质量是工程的生命线,效率是盈利的关键,务必按照国家标准,高质高效的加快项目进度,以“三高”的工程业绩,提升公司知名度,打响公司品牌。

    二要抓安全,坚持“安全生产,预防为主”,完善安全标示,加强安全培训,强化责任落实,确保零风险、零事故。

    三要抓项目管理,管理出效益,项目建设千头万绪,大家都要齐心协力、履职尽责,以推动项目建设为核心,坚持每月召开一次股东会议,思想统一、步调一致、狠抓落实,解决问题,任何人在工作中都要令行禁止,不得打折扣。

    四要抓财务管理,财务是企业血脉,将一期、二期资金进行分割结算,坚持痕迹管理,设好财务防火墙,完善财务流程,以确保资金安全。

    五要抓档案管理,资料是企业管理基础,公司给予全力支持,确保工程资料的编制与项目进度同步,并在每月的股东会议上和资金使用情况一同向董事会作汇报。

    六要抓协同作战,统一指挥、统一管理、各司其职、各尽其责,任何人不得违背公司董事会的集体决策和指令,内部管理要做到公开、公平、公正,股东之间要做到开诚布公、团结协作,和谐共事、互利多赢。

所属类别: 集团新闻

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