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百年显兴 科学发展 石龙佳苑 再创辉煌

日期:2014年5月26日 10:08

2014年春显兴集团严格遵守《招投标法》等法律、法规,通过公平、公正、公开的激烈竞争,依法取得了盐亭县石龙佳苑建设项目。石龙佳苑建设项目是显兴集团公司投资由鸣兴建筑工程公司承建的2014年投资上亿的大项目,为了科学规范管理,加快项目建设进程,确保投资人合法利益,集团公司于2014年5月16日下午在嫘祖宾馆召开了《显兴实业集团石龙佳苑项目推进会》。

会上,四川显兴实业集团有限公司董事长胥永兴同志作重要讲话,显兴实业集团公司行管部经理任洪松同志宣读了《四川显兴实业集团公司文件》[川显政字(2014)第01号],对石龙佳苑项目组织机构、人事任命、职责分工进行了安排部署,并详细介绍了石龙佳苑项目情况;盐亭县城市投资发展有限公司工程项目组组长王云江同志讲了工作指导意见,并宣布了盐亭城投公司在该项目的组成人员名单,明确了各成员的工作职责;四川鸣兴建筑工程有限公司董事长蒙明熙同志讲了工作意见,对工程项目的“安全、质量、进度”等提出了具体要求;劳务公司负责人罗大斌同志就石龙佳苑项目施工“质量、安全、进度”作出了庄严的承诺。

胥永兴董事长在讲话中详细阐述了石龙佳苑建设项目的重大意义、目标任务、经营模式和管理办法,要求大家统一认识、振奋精神,发挥敢为人先的显兴精神、显兴速度,全力推进项目建设!要求工程管理人员坚持“五统一”原则,严格过程管理,开源节流;认真把好安全生产关,把好工程质量关,确保工程顺利完工,给县委、政府交一份满意的答卷,为显兴集团增光添彩!

参加本次会议的有显兴实业集团公司、盐亭县城市投资发展有限公司、鸣兴建筑工程有限公司、劳务公司相关领导和应邀嘉宾代表!

会议由显兴集团常务副总康生茂同志主持!

四川显兴实业集团公司董事长胥永兴在大会上讲话

四川显兴实业集团公司行管部经理任洪松在大会上讲话

盐亭县城市投资发展有限公司工程项目组组长王云江在大会上讲话

四川鸣兴建筑工程有限公司董事长蒙明熙在大会上讲话

劳务公司负责人罗大斌在大会上作承诺发言

在石龙佳苑项目推进会上讲话

四川显兴实业集团有限公司董事长  胥永兴

各位来宾、各位朋友,大家下午好!

今天我们欢聚在这里,召开石龙佳苑项目推进会,为此我代表集团公司董事会向光临本次会议的各位领导、各位来宾、业主单位、投资股东、鸣兴公司、劳务承包队伍表示热烈欢迎和衷心感谢!并祝大家工作愉快、身体健康、事业红火、阖家幸福!

前面大家讲了很好的意见和建议,我完全赞同和支持。今天我们开会的目的就是为了“统一思想、提高认识、通报情况、落实责任、解决问题”。下面我代表集团公司就项目建设工作讲以下意见,请遵照执行:

 石龙佳苑项目是显兴实业集团公司2014年投资项目中金额上亿元的项目,规模面积40000平方米,工期为18个月,是一项工作要求度高、社会关注度强、政府重视支持、多方配合的重点民生程。

    一、明确目标任务

    1、从签订合同之日起,工期由18个月缩减为15个月,提前3个月完成工程任务;继续发扬敢为人先的显兴速度、显兴精神,与时间赛跑,全力以赴推进项目建设。

    2、围绕四个满意目标开展工作:建政府放心工程,让政府满意;提升社会关注度,让老百姓满意;诚实守信,让项目业主满意;各方保障,让建设单位满意。

3、集团公司秉承悲观者投资现在,乐观者投资未来的理念,一次性投入现金陆千万元,确保工程项目顺利推进,让投资股东放心满意。认真搞好工程项目预算,严格控制非经营成本,实现项目投资回报不低于投资公司回报的基本目标。

4、石龙佳苑工程项目从建设开始到实现收款期周期为6年(2014年—2020年),我们要认真研究招标公告、严把合同关,确保及时足额回款;要认真做好抵押物、土地、房产、人大决议等资料的保管存档管理工作。

    5、石龙佳苑工程项目是政府的民心工程,涉及千家万户,大家一定要树立百年大计、质量第一的思想,让老百姓代表全程参与质量监督,打造精品工程,展现显兴风采。

    6、显兴集团公司愿与在座的项目合作伙伴、供货商、农民工携手共进,实现共赢。

    二、创新经营模式和管理办法

1、坚持“五统一”原则(即:统一领导、统一思想、统一经营、统一审批、统一采购),切实做好以下工作:(1)树立“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的观念,分工不分家。(2)摸清家底,严格过程管理,有序推进项目进程。(3)让财务在阳光下运行,公开透明,确保把每一分钱都用在刀刃上;每月出一份财务报表,股东人手一份,让投资人放心。

    2、建立财务审批流程制度,坚持从现场到中层再到高层审批的原则,严禁越级审批,重大支出集体研究决定。

    3、严格控制非经营支出,节约开支,确保工程项目正常支出(项目接待开支控制在30万元内,奖金控制在20万元内,培训费用控制在10万元以内)。

4、石龙佳苑工程项目实行独立核算,自负盈亏。

三、做好资料收集保管工作

 石龙佳苑工程属于特殊BT融资全额垫付项目,必须做好以下资料的保管存档工作:征地拆迁、立项批复、一书两证,环评可研、招标投标资料、中标通知书、规划许可证、施工许可证、红线图、消防审查验收、质量检测、工程量增减变更、分项验收、竣工报告等,并做好防火、防盗、防遗失、防虫咬、防腐蚀等保管工作。配齐配强资料人员,落实工作责任。所有资料必须符合国家标准,分管领导负责抓落实和跟踪督查。

四、抓好安全生产

   安全责任重于泰山。坚持“安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,持续改进”的安全生产方针,坚持“谁主管谁负责”的原则;树立安全就是效益的观念,建立健全安全生产责任制,把安全生产落实到人头;严格按照操作规程全封闭式作业,设置安全警示标志、标牌、标语,进入施工现场人员必须做好安全防护工作(戴好安全帽、系好安全绳、做好安全网),严禁“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象发生,实现零事故的安全生产目标。

    五、统筹兼顾,以项目建设为中心

1、任何环节出了问题都会影响到项目的推进工作,必须认真处理好政府与部门之间、业主与项目企业之间、企业与地方之间的关系;与人为善,正确处理好人与人之间的关系。

2、求同存异,算大帐、算长远帐、算大局帐,否则不损今日,必损明日;不损局部,必损全局,得不偿失。

     3、项目建设过程中必须服从领导管理,听从指挥。决不允许各唱各的调、各吹各的号的现象发生;一定要做到多沟通、多协调、多支持、多理解,同演一台戏,共唱一首歌,齐心协力,只有真正做到上下同心、步调一致、目标同向,才能取得胜利。

 同志们,项目成交不等于成功,时间不等人,形势更逼人,关键在于人,大家要大力弘扬显兴精神,拿出白+黑、5+2、晴+雨的工作劲头,昼夜兼程、不畏艰难、敢打硬仗、连续作战,与时间赛跑,与困难斗争,全力以赴推进项目进度建设!只要我们心往一处想,劲往一处使,凝心聚力、上下齐心、团结奋进,进一步增强只争朝夕的紧迫感,义不容辞的责任感,持之以恒抓项目管理,雷厉风行推动项目进度,我们的目标一定能实现,我们的目标一定要实现。

谢谢大家

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