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规范管理 合作共赢——金尔顿托管龙源共识交流会

日期:2014年12月8日 10:05

2014年12月1日,金尔顿托管龙源共识交流会在仙海水利风景区龙源国际会议中心二楼多媒体会议室召开。四川显兴实业集团董事长胥永兴,龙源会议中心负责人王成凯,龙源会议中心总经理刘跃春,四川金尔顿酒店管理公司总经理赵先正,金尔顿委派龙源管理团队,龙源会议中心全体员工参加了会议。会议由金尔顿委派龙源营销部张经理主持。

  在交流会上,四川金尔顿酒店管理公司总经理赵生正先生运用多媒体演示对公司成长经历进行了全面展示,对委派管理团队工作经历及岗位作了介绍,对龙源会议中心现状进行了分析,对龙源会议中心进一步规范管理进行了详细阐释。

 龙源会议中心总经理刘跃春对中心前阶段的运行情况作了总结,感谢员工们的辛勤付出,欢迎金尔顿委派管理团队加盟龙源,要求员工全力配合管理团队的工作。龙源会议中心负责人王成凯公布了公司的财务运行状况。

四川显兴实业集团有限公司董事长胥永兴对龙源会议中心前阶段取得的成绩表示肯定,欢迎金尔顿公司入驻龙源,并寄予管理团队和全体员工厚望!他指出:在这风云变幻之际,龙源会议中心怎样来走出困境,实现扭亏为盈,只有突破传统思维,强强联手,走合作发展之路。

  (一)、要坚定信心,振奋精神,克服畏难情绪和消极等待的思想,增强改革、创新的责任感、紧迫感。我们今天与四川金尔顿酒店管理有限公司签订托管合作协议,就是要学习他们科学实用的管理制度、行之有效的营销方案、经营计划方案,以此来挖掘我们的市场潜力,实现扭亏为盈。

  (二)、要善于学习,转变观念;要有包容精神,树立合作共事、合作共赢的理念,发挥各自优势,克服固步自封的思想,用心经营,用心做事。

  (三)、要服从托管团队的领导,加强沟通协调,减少内耗,心往一处想,劲往一处使,齐心协力,实现盈利。酒店的沟通协调十分重要,我特别强调,要加强上下级、部门之间、部门内部、员工之间的有效沟通、主动沟通,保证沟通顺畅,风清气正。

  (四)、要增强岗位责任意识,树立主人翁责任感。任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识;酒店要为客人提供高质量的服务,必须通过服务员的优质服务来体现。因此,服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等,是酒店提高服务质量的重要条件。服务人员要树立不走样的执行力。

  (五)、餐饮部要不断更新菜品,在特色菜品上狠下功夫。  

  (六)、要做好会议中心二期的装修工作,增强接待能力。 

  (七)、要做好创建四川省“五星级乡村酒店”工作。

  (八)、要牢固树立安全意识,切实做好节能降耗工作。

 四川金尔顿酒店管理公司总经理赵生正先生介绍管理团队

四川显兴实业集团有限公司董事长胥永兴作重要讲话

龙源会议中心外观

总台接待.候客中心

 

宽敞舒适豪华的宴客大厅

至尊包房

多功能会议室

情趣套房

茶坊.棋牌.会务中心

胥永兴董事长最后语重心长地指出,通过龙源会议中心与金尔顿管理公司的精城合作,给大家提供一次再创业的机会。我坚信,通过管理团队和全体员工的共同努力,大家一定能学到新的知识,掌握新的经营理念,完善自我,提高自我,不断提升服务质量,为龙源会议中心的腾飞贡献自己的力量!

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