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省道205线改建工程2018年第一次月例会

日期:2018年1月10日 09:42

2018年1月8日省道205线改建工程(以下简称老龙山隧道工程)项目部2018年第一次月例会在绵阳老龙山项目部会议室召开。项目董事会监事王成凯、任海彦、全体财务、行政人员及各班组长参加了会议,副董事长邓思雄作了重要讲话,会议由总经理赵德南主持。

项目董事会副董事长邓思雄作董事会情况介绍

项目董事会总经理赵德南作重要讲话

项目董事会监事王成凯宣布《采购管理制度》

 

项目董事会监事任海彦就项目整改工作做部署

项目财务负责人赵晨羽宣讲财务管理制度及报销流程

全体参会人员就提出的问题进行广泛讨论

会议上,全体参会人员就项目工程的制度管理、安全生产、工程质量、资料进度、财务流程、清洁卫生等方面的工作进行了深入的讨论和全面的总结,并对今后的工作做了安排部署。

副董事长邓思雄就董事会情况及各部门负责人的职务向大家作了介绍,强调指出在新的形势下必须要走正规化管理的道路、建立健全管理制度,并要求所有员工各司其职、各尽其责,继续保持和发扬艰苦奋斗的工作作风,以推动项目建设为核心,始终与董事会的思想保持统一、步调保持一致。

总经理赵德南指出此次例会是一次见面会,其目的是加深董事会与各部门之间的认识和了解,为今后配合开展工作奠定基础,同时也对项目各部门前期的工作给予了充分肯定,并对今后阶段性的工作做了重要部署:

一要抓安全,坚持“安全生产,预防为主”,完善安全警示标牌,加强对易燃易爆物品的管理,并要求所有人员进入施工现场必须佩戴安全帽,确保零风险、零事故。

二要抓质量抓效率,质量是工程的生命线,工程建设不得偷工减料,在加快项目进度的同时,既要保持工程质量符合国家标准,也要确保档案资料的编制与工程进度同步并符合相关标准。

三要抓清洁卫生,无论是施工现场还是办公、生活区域都必须保持场地的干净、整洁,对清洁工作进行划区域管理,落实岗位责任制,对乱丢乱弃等行为建立相关处罚制度,并纳入工作考核,给大家一个舒适的工作环境和生活环境。

四要抓财务管理,完善采购流程和报销流程,都必须符合财务审批制度;建立员工名单和工资明细表,坚持月考勤制度,每月按时向员工发放工资;加强对租赁机械的管理,参照市场价格中等或中等偏下的标准重新计算租赁价格。

五要坚持原则,无论是对各公司印章、证照的管理,还是对现有固定资产的管理都要进行登记造册,编制详细清单,并要求所有管理人员在工作中必须坚持原则,树立高度的责任心,对工作负责、对项目负责、对董事会负责。

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