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四川显兴实业集团有限公司
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集团公司召开第一季度安委会会议

集团公司召开第一季度安委会会议

  • 分类:集团新闻
  • 发布时间:2020-03-30
  • 访问量:38

【概要描述】2020年3月28日上午,显兴集团在绵阳龙源会议中心龙尚厅召开第一季度安委会会议,胥毅总、集团安委会全体成员出席会议。

集团公司召开第一季度安委会会议

【概要描述】2020年3月28日上午,显兴集团在绵阳龙源会议中心龙尚厅召开第一季度安委会会议,胥毅总、集团安委会全体成员出席会议。

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  • 发布时间:2020-03-30 17:32
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   2020年3月28日上午,显兴集团在绵阳龙源会议中心龙尚厅召开第一季度安委会会议,胥毅总、集团安委会全体成员出席会议。会议由安委会副主任(安全生产第二责任人)刘铁军主持。

各公司负责人按照会议议程安排,对所在企业一季度的安全生产情况进行了总结,并对下季度本企业的安全工作安排做了通报。整体来看,集团公司及所属各企业第一季度安全生产工作形势稳定,在抗击疫情的同时确保了复工有序、生产安全。

会上,集团安办主任(安全生产第三责任人)任超对2020年集团及所属各企业安全生产工作作了具体安排,要求各企业切实做到:

1、加强领导,落实职责,提高安全生产意识。

各公司要把保安全、促效益做为重点来抓,要有红线意识,底线思维,触碰高压线的危机感;要做到“三管三必须”即管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全;建立健全各项安全管理制度,做到有章可循,违章必究,奖罚分明;完善了安全生产管理网络,逐级分解,具体每个人头;明确安全职责,把安全生产职责落实到每个环节、每个岗位、每个员工,实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。

2、完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理。

逐级签订《安全生产责任书》和《安全生产承诺书》,落实到每个岗位、每个人,并实行“谁主管谁负责,谁的岗位谁负责,谁违章谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核;根据企业实际调整安全生产领导小组,明确第一责任人(法人代表或法人代表授权委托的总经理)、第二责任人(总经理或副总经理)、第三责任人(安全管理人员)的安全职责,严格实行“一岗双责”;完善或调整适合本公司的应急预案,条件允许可组织应急演练(消防、反恐、防洪、一般安全生产事故等的演练)。

3、加强全员安全技能、意识培训。

加强宣传教育工作,认真学习贯彻安全生产法律、法规、公司规章制度,确保安全培训取得实效;各公司每月至少召开安全生产例会一次,每季度至少组织安全生产培训一次(中正燃气、实验驾校每月开展安全生产培训一次);组织开展好“安全生产月活动”;抓好特种作业人员的安全培训取证、复审工作,确保100%有效持证上岗;加强新入职职工的三级教育、复工、换岗、转职及“四新”(新工艺、新技术、新设备、新材料)安全教育工作。

4、加强安全检查、隐患排查。

各公司每月要开展一次安全生产大检查和隐患排查工作,做好检查记录,建立隐患整改台账(隐患整改责任人、整改期限、整改期间安全防护措施、整改完成情况等);各公司安全第一、二、三责任人,每季度必须参加一次安全生产大检查工作,并做好记录;做好国家法定假日安全检查和隐患排查工作。

5、完善各类档案、台账,包括但不限于特种作业档案、车辆管理档案、设备档案(维修、保养、大修等)、危化品管理台账、劳保领领用登记台账、职业卫生档案。

6、做好生产施工现场安全作业工作,包括正确使用防护用品、设置警示警戒标志、作业环境的观察与防护、严格执行安全操作规程(特别是深井作业、密闭空间作业、高空作业、动火作业、交叉作业等)、严查“三违”行为等。

7、做好汛期相关工作,包括储备汛期应急物资、在雨季到来之前清理公司内部沟渠进行、成立汛期领导小组、责任明确到人、坚持汛期值班值守制度、做好库存物资的防潮防水淹工作等。

安委会副主任(安全生产第二责任人)刘铁军宣布了集团公司2020年安全目标——不发生一般及以上的安全责任事故;要求各企业务必重视安全,在安全与效益发生冲突的时候首先确保安全,强调只有安全才能有效保证企业的效益。

安委会主任(安全生产第一责任人)蒲建平从提高安全认识、加强管理、各负其责、全员参与四个方面要求大家必须学安全、用安全、做好安全生产方方面面工作,不断完善安全相关制度和应急预案,共同努力积极推动公司安全工作扎实开展。

集团党支部副书记、顾问蒲清指出,安全工作一要提高认识,加强安全法律法规学习和技能培训;二要强化领导,压实安全生产责任,认真进行隐患排查并整改;三要上下积极配合,各岗位尽职尽责;四要安全、生产、经营、管理统筹兼顾,全力以赴做好安全生产工作。

胥毅总强调,1、各公司要认真遵守和执行安全生产的规章制度,做好安全工作,确保安全目标的顺利实现;2、各企业在搞好安全工作的同时,要根据目前疫情防控的具体实际,真抓实干,制订相应的措施、制度及开源节流方案,千方百计弥补疫情造成的影响,确保完成集团公司下达的各项年度目标任务;3、根据2020年集团公司“夯实基础、规范管理;强效赋能、提质增效”的经营方针,集团将在近期加强相关制度建设和流程优化工作,请各企业认真学习,深刻领会,遵照执行。

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