四川显兴实业集团有限公司落实目标责任大会隆重召开

　　2016年2月26日下午，四川显兴实业集团落实目标责任大会在显兴水业五楼会议室隆重召开。大会的主题是“明确目标举措施，扬鞭奋力鼓干劲;创新挖潜降消耗，开源节流增效益;凝心聚力，全面完成2016年的目标任务”;显兴水业、显兴水质净化公司全体干部员工参加了会议。大会由集团公司常务副总康生茂主持。

　　集团公司常务副总康生茂主持会议并宣读公司文件

　　显兴实业集团公司董事长胥永兴同志作重要讲话

　　大会上董事长胥永兴同志作了的重要讲话，董事长胥永兴指出，为开好头、起好步，顺利完成2016年目标任务打下坚实基础，我们必须做好以下十个方面的工作：

　　一是以发展为第一要务，积极拓展供水区域，力争做到县城规划区20平方公里范围内，那里有住房、生产用房那里就有安装供水;二是提振精气神，把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来;三是继续坚持“五统一”管理模式，即统一领导、统一采购、统一审批、统一支付、统一核算，健全制度，规范运作，严格执行各种规章制度;四是理清工作思路，突出工作重点，早谋划、早安排，细化目标任务，落实工作措施，确保公司下达的各项目标任务顺利完成;五是加强技改创新，做好节能降耗工作，提高运行质量。2016年与去年同期相比，平均降耗在2%以上，列入年终考核，重点是电耗、药耗、设备维修费、车辆维修费、接待费等，督查组要把这项工作纳入2016年督查重点;六是市场开发部要加大欠款催收力度，及时回收资金;七是污水处理厂要学周边找差距，不断提高生产运营水平和管理水平，确保出水水质长期稳定的达标排放;八是提高优质服务水平，高标准严要求，一切以用户为中心，真情对待、用心服务;牢固树立上级为下级服务、二线为一线服务、上道工作流程为下道工作流程服务、全体干部职工为用水户服务的理念;九是强化五个意识：①服从意识;②质量意识;③沟通意识;④大局意识;⑤规矩意识。十是强化安全管理，全面落实安全生产责任制，消除安全隐患。

　　显兴水业总经理唐卫东同志受集团公司委托下达2016年显兴水业公司目标任务。

　　显兴水质净化公司总经理(显兴水业副经理)杨仕标同志受集团公司委托下达污水处理厂2016年目标任务，并讲了经营管理措施。

　　显兴水业公司总经理唐卫东与各部门签订2016年安全生产责任书。

　　市场开发部副经理兼维修抢险队长马勇讲工作措施

　　显兴水业行管部经理蒲建平讲工作措施

　　用户管部经理任雅江讲工作措施

　　显兴水业生产运行部经理李永锋讲工作措施

　　安办主任任超讲工作措施

　　工程项目预算管理督察部顾兵讲工作措施

　　集团公司督查工作领导小组常务副组长蒲清同志宣读《四川显兴实业集团有限公司督查工作试行条例》