复盘总结明得失 凝心聚力冲目标 ——显兴集团召开2026年上半年工作复盘会

为确保集团公司2026年度“守正创新，强基固本；行稳致远，有序拓展”经营方针的有效推进，全面复盘上半年经营管理工作，同时查摆问题短板、明确下半年攻坚方向，四川显兴实业集团有限公司所属各企业于2026年7月4日至16日分别召开了2026年上半年工作复盘会。

集团公司董事长助理刘铁军、投资发展中心总监雍中银、财务管理中心总监豆菠、行政人力中心总监任超、排水版块总工白海蓉等集团领导深入各企业参加会议。

集团所属各企业从部门、企业双向角度，全面复盘上半年运营成效、经营指标、管理短板，细化完善整改举措，全面安排、落实下半年重点工作。

显兴水业

水质净化

兴洁源

嫘祖故里大酒店

金钻大酒店

绵阳游仙希尔顿欢朋酒店

龙源会议中心

仙海分公司、仙海自来水公司

广元显兴

江油中正燃气

针对污水板块企业，集团污水板块总工白海蓉围绕污水处理生产运营、工艺运用、节能降耗等工作实际，深度剖析日常生产运营的痛点难点，强调各污水板块企业要以工艺优化为核心抓手，持续精进专业技术、提升污水处理效能与出水质量，夯实企业技术运营根基，助力主业稳健可持续发展。

​针对安全管理、行政人力工作，集团行政人力中心总监任超聚焦全域提出统一要求：酒店餐饮板块严守消防、食品、燃气、客流安全底线；供排水、能源供应板块抓实设备运维、汛期防汛、高温用电及高危特种作业管控；各企业需压实全员安全生产责任制，建立隐患排查、整改、销号全闭环机制，常态化开展实战化安全培训与应急演练；同时深化行政精细化管理，完善制度流程、强化工作督办、规范物资内控、优化后勤保障，将安全管控、隐患整改、制度落地成效纳入绩效考核，以刚性问责倒逼工作落地。

针对企业财务工作，集团财务管理中心总监豆菠要求各企业严格恪守集团财务管理制度，强化财务审批执行力度，常态化开展财税风险研判与防控，规范财务全流程操作，保障财务工作合法合规、高效有序，为企业经营决策提供精准、可靠的数据支撑。

集团董事长助理刘铁军对各企业2026年上半年工作复盘情况作了点评及工作部署。他充分肯定各企业上半年工作成效，精准剖析企业发展瓶颈、管理痛点与现存问题，针对性给出整改思路和落地举措。结合当前复杂市场形势，他要求全体员工立足岗位、履职尽责、主动作为，聚焦集团年度经营方针，扎实推进经营策略优化、开源节流降本增效、现场6S管理、全过程安全管控、团队提质建设等重点工作，以精细化管理提升质效，以主人翁意识凝聚战斗力，全力抢抓市场发展机遇。​

会议着重强调，各企业要以本次复盘会为契机，认真剖析工作短板，细化落实整改举措，全体员工更要凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，紧盯全年目标任务，全力以赴冲刺下半年各项工作，确保圆满完成年度各项目标任务，持续助推集团高质量稳健发展。