总结成果明得失 建言献策添效益---显兴水业2017年半年总结会

　　2017年8月4日，显兴水业2017年半年总结会在显兴水业五楼会议室召开。显兴水业全体干部员工参加会议，会议由显兴水业行管部经理蒲建平主持，显兴集团集团督查组常务副组长蒲清同志参加会议并做了重要讲话。

　　显兴水业行管部经理蒲建平同志主持会议

　　显兴集团督查组常务副组长蒲清参加会议

　　显兴水业全体干部员工参加半年工作总结会

　　显兴水业副总经理杨仕标作2017年上半年生产经营动态及安全生产状况分析

　　显兴集团安办主任任超总结工作

　　财务部经理谢志伟总结工作

　　市场开发部副经理兼抢险维修队队长马勇总结工作

　　行管部经理蒲建平总结工作

　　用户管理部经理任雅江总结工作

　　生产运行部经理李永锋总结工作

　　工程项目预算管理督察部经理顾兵总结工作

　　显兴水业总经理唐卫东讲工作要求

　　显兴集团督查组常务副组长蒲清作重要讲话

　　总结会上，各部门负责人对本部门上半年工作进行了客观公正的总结，对下半年的工作做出了周密的安排部署。

　　显兴水业总经理唐卫东同志在听取了大家的汇报后，提了五点工作要求：一是要严格按制度执行，干好本职工作，部门经理要起到带头执行作用;二是要搞好团结，搞好协调，提高全体干职员工凝聚力;三是要加强自身业务学习，提高自身业务水平;四是要抓好工程质量，做好节能降耗工作;五是要做好安全生产工作，培训到位，责任落实到位，现场监管到位，确保全年无安全生产事故发生。

　　显兴水业副总经理杨仕标同志从安全生产、劳动纪律、环境卫生、生产经营、目标任务完成、节能降耗等方面总结分析了上半年的工作情况。对在上半年工作中存在的服务意识不强;责任感和主人翁意识不强，自觉性和积极性不足，劳动纪律有所松懈;工作质量和工程质量还要进一步提高;工作中存在相互推诿的现象;监察力度、制度执行力度不够等问题的不足进行了剖析。并对下半年的工作作了具体安排部署：1、各部门找原因、想办法，争取全年指标的完成。2、加大监察、督察力度，促进各项工作有效、高效运行。成立以安办任超主任牵头、蒲建平、顾兵、赵冬灵、汪玉容为成员的督察小组，开展每月不少于一次的抽查、检查、督察工作。重点对公司制度执行、安全劳纪、生产运行、节能降耗、材料消耗、抄表计量、用水性质、水质达标等情况进行全面抽查、检查、督察。3、部门之间要加强协调配合、相互沟通、搞好服务。4、各部门安排工作要有总体规划，要有预见性。5、各部门要狠抓工程质量和工作质量，6、继续做好节能降耗相关工作。7、严格材料物资的采购管理工作。8、坚持用户至上的原则，注重服务质量，时刻注意维护公司的形象。9、各部门必须注重安全，严查安全隐患，杜绝安全事故的发生。10、各部门要认真搞好创建工作，保持卫生、清洁的工作环境。11、统一思想、认清形势、端正态度、千方百计完成中央环保督察工作。最后要求大家统一思想，认清形势，团结作战，不折不扣完成年初下达的各项目标任务。

　　行管部经理蒲建平同志对上半年的工作进行了深刻的总结，并对下半年在加强安全生产、劳纪管理、用户管理、材料管理、节能降耗等方面讲了具体措施和意见。

　　集团安办主任任超同志对显兴水业上半年安全生产良好的形势给予了充分的肯定和认可，他指出安全生产工作只有起点没有终点，是一项综合性、长久性、复杂性的系统工程。要求大家只有从根本上提高安全生产意识，强化安全生产的责任，加强隐患排查，严查“三违”行为，才能最终实现安全生产无事故的局面，使安全生产上一个新的台阶!

　　显兴集团督查组常务副组长蒲清同志对显兴水业上半年的各项工作给予充分的肯定和认可。蒲清同志强调了三个方面的工作：一要高度重视、深刻认识中央环保督查的重要意义，要成立环保督查迎检工作领导小组，全面负责环保督查迎检各项工作，确保环保督查万无一失。二要按照“防大汛、抢大险”的要求，强化责任，完善措施，继续做好防洪防汛工作;确保平安度汛。三是要强化常规管理工作，不断提升企业形象与影响力。1、进一步强化制度执行力，严格按流程办事、按规章制度考核;有序推进企业标准化建设，促进企业健康发展;2、树立发展意识，进一步做好用户拓展工作;3、团结协作，增强凝聚力，同心协力做好公司各项工作;4、进一步明确部门职责，不折不扣完成本部门目标任务;5、财务部门要加大欠款催收力度，进一步增强财务、税务风险管控;切实做到家底清、数据准;6、积极培养和引进年轻人才;7、进一步强化安全生产管理，加大处罚力度，防微杜渐，确保安全生产;8、进一步做好节能降耗、技改创新等工作。

　　蒲清同志最后要求大家把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，铁肩担责，撸起袖子加油干，不折不扣完成集团公司年初下达的各项目标任务。