突破常规思维、践行改革创新 ——显兴集团召开半年工作总结会

为全面贯彻董事会“重心下沉、阵线前移”的管理精神，集团公司改变原有的半年总结会集中召开模式，而采用由集团领导和三大中心负责人深入企业分别召开的形式进行，以全面了解、掌握各企业2020上半年生产经营情况、存在短板、员工建议等，同时也让每一位员工了解集团公司的现状、下半年工作思路和重点工作。2020年7月12日至7月15日，集团公司上半年工作总结会分别如期在各企业举行。

显兴水业半年总结会现场

水质净化半年总结会现场

嫘祖酒店、金钻酒店半年总结会现场

龙源酒店半年总结会现场

安州项目部半年总结会现场

中正燃气半年总结会现场

广元显兴半年总结会现场

绵阳分公司半年总结会现场

显通科技、仙海自来水半年总结会现场

根据会议议程安排，各企业部门负责人分别对各自分管的部门上半年工作情况、存在问题、解决措施和下半年工作思路等进行了汇报；各企业负责人对企业上半年经济指标完成情况、存在问题与不足、安全生产、下半年重点工作等进行了详细的通报和工作布置。

集团财务管理中心总监豆菠通报了集团公司上半年经济指标整体完成情况，并对各版块经济指标形势进行了简要分析，要求各企业要做到进一步开源节流，压缩三大费用和业务成本，加强自身专业技能学习，积极、主动掌握账务、税收的相关政策。

集团行政人力中心副总监任超对各企业上半年制度执行情况进行了通报，要求各企业在合同审批和备案管理、员工招聘管理、OA系统操作、公务用车管理、公文写作与报送等方面要进一步加强执行力度和规范化操作。

集团投资发展中心总监雍中银从疫情防控、管理架构、制度体系建设、信息系统建设、员工培训、安全工作、物资采购体系、项目投资等方面通报了集团公司上半年整体运行情况。

集团董事长助理刘铁军从夯实管理制度体系、规范财务及账务处理体系、重新构建采购体系、强化高效执行力管理、建立畅通的信息渠道、积极探索管理创新、狠抓培训和安全管理、促进转型升级等八个方面通报了集团公司下半年重点工作及思路。                          

集团顾问蒲清从安全管理、制度执行、成本控制、风险防控、队伍建设等方面进行了工作布置，要求大家恪尽职守、拼搏奉献，做一名合格的显兴人。

根据会议议程安排，本次半年总结会还对各企业年初选聘上岗的中层管理人员从员工民意测评、自我评价、企业负责人评价等三个维度进行了测评。