凝心聚力补短板 奋楫笃行谋发展 ——显兴集团召开2025上半年工作总结会

  为全面深入贯彻、执行集团公司2025年“完善机制，巩固主业；斗志昂扬，拓宽版图”的经营方针，准确掌握各企业半年工作推进情况，四川显兴实业集团有限公司于2025年7月11日—17日组织召开了2025年上半年工作总结会，本次半年总结会采取各企业分别召开方式举行。

  集团公司董事长助理刘铁军、投资发展中心总监雍中银、财务管理中心总监豆菠、行政人力中心总监任超、排水版块总工白海蓉等集团领导深入各相关企业参加半年总结会，听取各企业半年工作情况总结，并对各企业上半年工作进行点评、对下半年重点工作进行布置。

  集团所属各企业按照集团公司的要求，认真细致的进行了会议安排和落实，从部门、企业两个层面全面总结了半年来各部门和企业整体的运行情况、经营业绩、存在不足及改进措施，重点阐述了下半年的工作安排。

显兴水业

广元显兴

嫘祖酒店

龙源会议中心

金钻酒店

水质净化

仙海自来水、仙海分公司

兴洁源

中正燃气

希尔顿欢朋酒店

  针对排水版块企业，集团排水板块总工白海蓉聚焦污水处理企业核心业务，与各企业就生产经营状况、工艺技术学习提升、节能降耗成果及日常运营中存在的问题展开深入交流，针对性地提出改进建议，强调要以工艺优化为核心，不断提升污水处理效率与质量，为企业可持续发展夯实技术基础。

  针对安全和行政人事，集团行政人力中心总监任超提出要求：新员工入职管理和员工日常必须规范到位，确保标准化、流程化；安全生产责任体系必须筑牢守稳，层层压实责任，杜绝安全漏洞；安全管理基础工作必须抓细抓实，从制度建设到日常巡检全方位不留死角；安全工作必须警钟长鸣，定期开展隐患排查与应急演练；防暑降温措施必须落实落细，保障员工身心健康；汛期防范工作必须提前预判，完善应急预案，备足防汛物资；月度经营管理会议必须常态化、长效化；执行力必须全面强化，确保各项部署落地见效。

  针对财务管理，集团财务管理中心总监豆菠就各企业财务工作进行了专项的指导，要求各企业严格遵照集团财务管理规定开展各项操作，强化财务审批制度的刚性执行，加强财税风险研判与防控，确保财务工作合法合规、高效规范，为企业经营决策提供精准的财务数据支撑。

  董事长助理刘铁军对各企业上半年的工作进行了点评，对各企业取得的成绩表示肯定，对存在的问题、发展瓶颈、痛点等进行了逐一剖析，并提出了解决问题的思路、措施及具体要求；同时结合当前复杂的国内国际形势，希望大家好好珍惜现在的工作岗位、做好本职工作，从自身工作的实际出发主动为企业添砖加瓦、创造更大的价值。他从经营方针策略优化、开源节流举措实施、现场 6S 管理深化、安全管理强化、团队建设提质等方面提出具体意见，强调要以精细化管理降本增效，以团队凝聚力提升战斗力，在严峻的市场环境中抢占发展先机。

  会议要求，集团所属各企业要以此次会议为契机，认真梳理上半年工作中的短板与问题，进行深度剖析并制定切实可行的解决措施。全体员工要以 “撸起袖子加油干” 的实干精神，紧盯集团下达的全年目标任务，鼓足干劲、攻坚克难，全力以赴冲刺下半年，确保圆满完成各项指标，为集团高质量发展贡献力量。