省道205线改建工程2018年第一次股东大会

　　2018年1月2日省道205线绵阳绕城段改线建设二期工程第5标段(以下简称老龙山隧道项目)项目部2018年第一次全体股东大会在绵阳桃花岛观澜茶艺会议室召开。项目全体股东、财务及行政人员参加了会议，董事长胥永兴作了重要讲话，会议由总经理赵德南主持。

　　四川显兴集团暨项目董事会董事长胥永兴作重要讲话

　　项目董事会总经理赵德南宣布《项目管理公约》

　　项目董事会副董事长邓思雄就工程进展情况作汇报

　　项目董事会监事任海彦就工程计量等工作情况作汇报

　　项目现场负责人林刚作工程现场工作情况汇报

　　项目财务负责人赵晨羽作财务工作汇报

　　全体参会人员就提出的问题进行广泛讨论

　　省道205线改建工程老龙山项目部

　　省道205线改建工程老龙山项目工地现场

　　省道205线改建工程老龙山隧道工程施工现场

　　老龙山隧道总长2.4公里，按双向四车道标准建设。该项目是以绵阳交发集团为业主、中国五冶集团为建设施工单位、四川显兴实业集团为合作单位的PPP模式项目，预计总投资2亿元。

　　会议上，全体股东及各单位负责人就项目工程的制度管理、安全生产、工程质量、工程进度、档案管理、财务流程、资金回收等方面的工作进行了深入的讨论和全面的总结，并对2018年的工作做了安排部署。

　　董事长胥永兴对项目领导班子前期的开展工作给予了充分肯定，他强调要保持和发扬精益求精的工作作风，进一步做好下阶段工作：

　　一要抓三高，高质量高效率高标准，质量是工程的生命线，效率是盈利的关键，务必按照国家标准，高质高效的加快项目进度，以“三高”的工程业绩，提升公司知名度，打响公司品牌。

　　二要抓安全，坚持“安全生产，预防为主”，完善安全标示，加强安全培训，强化责任落实，确保零风险、零事故。

　　三要抓项目管理，管理出效益，项目建设千头万绪，大家都要齐心协力、履职尽责，以推动项目建设为核心，坚持每月召开一次股东会议，思想统一、步调一致、狠抓落实，解决问题，任何人在工作中都要令行禁止，不得打折扣。

　　四要抓财务管理，财务是企业血脉，将一期、二期资金进行分割结算，坚持痕迹管理，设好财务防火墙，完善财务流程，以确保资金安全。

　　五要抓档案管理，资料是企业管理基础，公司给予全力支持，确保工程资料的编制与项目进度同步，并在每月的股东会议上和资金使用情况一同向董事会作汇报。

　　六要抓协同作战，统一指挥、统一管理、各司其职、各尽其责，任何人不得违背公司董事会的集体决策和指令，内部管理要做到公开、公平、公正，股东之间要做到开诚布公、团结协作，和谐共事、互利多赢。