凝心聚力强执行 赋能团队促发展 -----显兴集团成功举办高绩效团队建设专题培训

为深入贯彻集团战略部署、推动集团高质量发展，破解当前团队工作效率不高、任务落地成效不佳等难题，全面提升组织凝聚力与核心竞争力，显兴集团于 2025 年 11 月 25 日下午在绵阳游仙希尔顿欢朋酒店举办 “打造高绩效团队，提升执行力” 专题培训。集团董事长助理刘铁军主持培训会，集团各中心、所属各企业中层及以上管理人员齐聚一堂，共同参与这场干货满满的学习盛宴。

本次培训特邀绵阳西南科技大学经济管理学院案例中心、培训中心主任，管理学博士何波教授担任主讲。何教授深耕企业管理培训领域多年，拥有丰富的理论研究成果与实战指导经验，其授课风格深入浅出、案例鲜活，深受各类企业学员的好评。培训会上，何教授以 “高绩效团队的核心要素” 与 “执行力提升的关键路径” 为两大核心，通过经典企业案例剖析、现场互动问答等多种形式，旁征博引、引经据典，为参训人员带来了一场兼具理论深度与实践价值的知识分享。

在高绩效团队打造模块，何教授结合铁骑力士等知名企业的团队建设实例，从 “明确目标共识”“优化分工协作”“强化沟通信任”“健全激励机制” 四个维度展开详细讲解，指出高绩效团队并非简单的人才叠加，而是目标一致、优势互补、协同作战的有机整体。在执行力提升环节，何教授针对企业常见的 “任务拖延”“落实走样”“责任模糊” 等问题，提出了 “目标拆解量化”“流程简化优化”“责任闭环管理”“复盘迭代改进” 的实操方法，引导参训人员树立 “结果导向” 的执行理念。

现场互动

何教授并未局限于理论讲解，而是创新引入 “沙漠求生” 互动体验项目，直观生动的让大家深刻体会到 “目标共识”“分工协作”“沟通包容” 在团队生存与发展中的重要性 —— 缺乏共识则方向涣散，没有分工则效率低下，缺少沟通则矛盾丛生。

集团董事长助理刘铁军在培训总结阶段强调，打造高绩效团队、提升核心执行力是集团实现战略目标的关键支撑，希望全体参训人员将培训所学转化为工作实效，立足岗位主动担当作为，一是不为工作先前设定可怕的不可能结果，而是通过创造条件将不可能完成的工作变成现实；二是多维度思考，牵牵把握工作过程和节奏，注重工作细节，以最优的方案高效工作；三是树立结果导向意识，以更清晰的思路、更务实的举措、更高效的作风推动各项工作落地见效，为集团持续健康发展贡献更大力量。

​

此次专题培训的成功举办，不仅为集团管理人员搭建了宝贵的学习交流平台，更有效统一了思想、凝聚了共识、提升了技能，为破解团队管理难题、强化执行力建设提供了有力的理论指导与实践路径，为集团高质量发展奠定了基础。